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Orlando Pavani Júnior

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Estrutura um novo modelo de governança para resultados sustentáveis

Orlando Pavani Júnior é palestrante, consultor e treinador referência nacional em Primazia da Gestão e Inteligência Comportamental, atuando desde 1990 no mercado corporativo. Com formação em gestão e medicina do comportamento, é mentor técnico e antologista dos REPG e coautor do MOTDH. Sua abordagem combate o modelo clássico de comando e controle e apresenta novas estruturas de gestão com impacto direto no comportamento das lideranças e na cultura organizacional, promovendo a Autogestão Holacrática. Pavani não motiva equipes: ensina auto-motivação e estrutura o pensamento das novas gerações de líderes para resultados sustentáveis. Seu trabalho instala protagonismo, autonomia e empreendedorismo, preparando pessoas para as tendências emergentes do século XXI. Direto, denso e autoral, é alternativa aos coachings de palco, avesso a modismos, entregando conceitos sólidos com base acadêmica, ciência, emotização e zero mimimi.

Além de Orlando Pavani Júnior, temos + de 20 mil palestrantes, confira:

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Por que contratar Orlando Pavani Júnior?

  1. Renova a visão de liderança.
    Ele desmonta o velho modelo de comando e controle e apresenta uma lógica moderna de gestão que torna líderes mais conscientes, estratégicos e preparados para a nova era.

  2. Entrega aplicabilidade real.
    Nada de modismo ou palco motivacional: Pavani leva método, estrutura conceitual e ferramentas práticas que transformam comportamento e governança logo após a palestra.

  3. Desperta protagonismo nas equipes.
    Sua abordagem gera autonomia, responsabilidade e pensamento crítico — fundamentos essenciais para organizações que querem times mais maduros, ágeis e sustentáveis.

Temas Abordados

Mercado

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Cultura Organizacional

Gestão

Orlando Pavani Júnior

Palestra(s)

É com histórias inspiradoras e conhecimento profundo que apresentamos novas formas de pensar.

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A nova Liderança sem a hierarquia clássica

Entenda como será e como adaptar-se ao novo sistema de governança que está alinhado com o século XXI e com o comportamento das novas gerações.

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Mudando a Cultura Organizacional vigente

Tema campeão da negligência corporativa e tratado com amadorismo pelas áreas de RH, precisa ser foco de mapeamento coerente, análise estruturada dos gaps e de uma jornada gradativa para a gestão da mudança cultural aderente as demandas do século XXI.

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